湃睿观点_湃睿科技

过程优化揭示价值

PTC 对制造过程有着深刻的整体认识，可帮助揭示并优化贵企业的最佳价值实现机会。管理过程负责对产品周期（从规划到设计、验证再到服务和支持）的每一阶段进行治理。该领域的过程涵盖以下六个主要方面：方案和产品组合管理、项目管理、环保绩效管理、合规性、质量和可靠性管理以及变更和配置管理。

工程过程是产品和服务优势的源泉。随着硬件和软件工程的不断整合，该领域的过程将涵盖以下五个主要方面：概念制订、系统架构设计、详细开发、验证和检验以及变型设计和生成。

驱动制造和供应链决策的策略和规划活动是实现产品概念的关键所在。该领域的过程涵盖以下五个主要方面：产品成本管理、设计和制造外包、组件和供应商管理、制造过程管理以及刀具设计和制造。

将产品推向市场并提供售后服务可营造增加客户价值的机会，同时促生用于优化未来产品和服务的丰富信息。该领域的过程涵盖以下八个主要方面：应用程序工程、需求定义和管理、产品支持分析和规划、维修部件信息的创建和管理、服务信息交付和现场知识管理、设备生命周期管理、服务与部件的订购和交付以及绩效分析和反馈。